能力评估主管随机检查市场 。
一、沟通技巧(2分)
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c、维修能力考核标准(总分1分)
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D.制定执行力考核标准(总分:4分)
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E.客户投诉处理能力(总分1分)
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f、销售知识学习能力(总分1分)
根据日常培训后培训知识的考核结果 ， 人事部会给出意见 。
13.3、态度考核(总分10分)
一、工作汇报主动性考核(总分2分)
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b、工作责任考核标准(总分2分)
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C.团队协调与合作(总分:1.5)
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D.销售报告的完整性(总分:1分)
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E.销售报告的准确性(总分:1分)
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F.工作主动性(总分:2.5)
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注意；以上考核每月进行一次 ， 绩效工资的得失根据分数确定 。
七.薪酬体系(略)
八.佣金和结算系统(略)
九.销售人员常用的报表；
9.1.销售员和销售经理；
一、业务人员工作日报告
B.潜在客户信息收集摘要
C.每周工作计划时间表
D.一周竞争产品信息报告表
月度报告
s、月度工作总结
E.客户网络开发时间表
F.促销和优惠活动申请表
g、客户投诉处理报告表
9.2.销售后台；
A.促销活动通知表
b、客户投诉处理通知表
c、客户等级分类表
D.客户销售状态汇总
E.业务人员月销售情况对照表
9.3.财务部；
一、应收账款催收通知表
b、报销流程...
9.4人事部；
a、录用、辞退、处罚、培训、考勤、工资、通知、…
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